目前，長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀、東北等地區(qū)已形成一定規(guī)模的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群，并找到了各自的優(yōu)勢(shì)。比如，長(zhǎng)三角地區(qū)以江蘇、上海和浙江為核心區(qū)域，優(yōu)勢(shì)在于雄厚的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；珠三角地區(qū)則有著控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)區(qū)域的發(fā)展?fàn)顩r各不相同，但分工明確、相輔相成，助力自主品牌不斷向中高端領(lǐng)域邁進(jìn)。

多維度發(fā)展突破外資壟斷

1.在合作中競(jìng)爭(zhēng)才是取勝之道

過分的強(qiáng)調(diào)與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。拒絕一切形式的合作就會(huì)陷入“閉門造車”的尷尬境地，正視與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距，通過加強(qiáng)合作，不斷的提升國(guó)有品牌的技術(shù)實(shí)力。

2.走差異化的發(fā)展道路

國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)短期的突破之路在于尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線，本體領(lǐng)域主要是針對(duì)特定領(lǐng)域?qū)νㄓ眯蜋C(jī)器人軟硬件進(jìn)行適度改造。國(guó)內(nèi)做得比較成功的多關(guān)節(jié)機(jī)器人都是為了解決某一行業(yè)問題而進(jìn)行機(jī)器人應(yīng)用，基于其自身熟悉的集成領(lǐng)域帶動(dòng)本體銷售。

3.抓住協(xié)作機(jī)器人等新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車

2018年中國(guó)協(xié)作機(jī)器人銷量6320臺(tái)，同比增長(zhǎng)49.9%；市場(chǎng)規(guī)模達(dá)9.3億元，同比增47.62%；2014-2018年，協(xié)作機(jī)器人銷量及市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為80.15%和64.83%。






2017年，優(yōu)傲仍蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)協(xié)作機(jī)器人銷量榜首，遨博、ABB、大族機(jī)器人及Rethink分別位居其次，新進(jìn)企業(yè)為大族機(jī)器人。

2018年，優(yōu)傲、ABB、三菱、史陶比爾等國(guó)外企業(yè)相繼推出新技術(shù)和新產(chǎn)品。同時(shí)，國(guó)內(nèi)如泰科智能、艾利特、麥荷、越疆、珞石、大族等本土創(chuàng)新型公司亦積極開拓市場(chǎng)渠道，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，推動(dòng)企業(yè)自身實(shí)力的壯大。

2018年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的強(qiáng)勢(shì)回升給中國(guó)機(jī)器人行業(yè)注入了一劑“強(qiáng)心針”，加速中高端領(lǐng)域的布局，進(jìn)一步擺脫國(guó)外企業(yè)對(duì)核心零部件的控制，以及對(duì)協(xié)作機(jī)器人等新領(lǐng)域的進(jìn)一步探索，是當(dāng)前國(guó)產(chǎn)品牌的任務(wù)所在。